Сравнение RUP и других методологий разработки ПО - Модели зрелости процесса разработки<span style=
ОГЛАВЛЕНИЕ
Модели зрелости процесса разработки (CMM, CMMI)
Помимо государственных стандартов, существует несколько подходов к сертификации процесса разработки. Наиболее известными из них в России являются, по-видимому, CMM и CMMI.
CMM (Capability Maturity Model) — модель зрелости процессов создания ПО, которая предназначена для оценки уровня зрелости процесса разработки в конкретной компании. В соответствие с этой моделью есть пять уровней зрелости процесса разработки. Первый уровень соответствует разработке «как получится», когда на каждый проект разработчики идут как на подвиг. Второй уровень соответствует более-менее налаженным процессам, когда можно с достаточной уверенностью надеяться на положительный исход проекта. Третий уровень соответствует наличию разработанных и хорошо описанных процессов, используемых при разработке. Четвертый — активному использованию метрик в процессе управления для постановки целей и контроля их достижения. И, наконец, пятый уровень означает способность компании оптимизировать процесс по мере необходимости.
После появления CMM стали разрабатываться специализированные модели зрелости для разработки информационных систем, для процесса выбора поставщиков и некоторые другие. На их основе была разработана интегрированная модель CMMI (Capability Maturity Model Integration). Кроме того, в CMMI была предпринята попытка преодолеть проявившиеся к тому времени недостатки CMM. А именно, преувеличение роли формальных описаний процессов, когда наличие определенной документации оценивалось значительно выше, чем просто хорошо налаженный, но не описанный процесс. Тем не менее, CMMI также ориентирован на использование весьма формализованного процесса.
Таким образом, основой CMM и CMMI является формализация процесса разработки. Они нацеливают разработчиков, желающих сертифицироваться на достаточно высокую степень зрелости процесса разработки, на внедрение жесткого формализованного процесса. На максимальных уровнях зрелости предполагается, что этот процесс настраивается для каждого конкретного проекта. Однако, в рамках проекта процесс остается очень жестким.
Связь CMM и CMMI с итеративной разработкой более опосредованная. Формально и та, и другая не выдвигают конкретных требований к тому, чтобы придерживаться каскадного или итеративного подхода. Однако, по мнению ряда специалистов, CMM в большей степени совместим с каскадным подходом, в то время как CMMI допускает также и применение итеративного подхода (11).
